MAED – Animer une équipe éloignée

Programme :

1-Distinguer les spécificités du management à distance

• Effets de l’éloignement
  • Comprendre les opportunités et les freins liés à l’éloignement
  • Cerner les raisons et les avantages du management à distance
  • Concevoir les besoins et les attentes des collaborateurs
• Enjeux du management à distance
  • Développer l’autonomie des collaborateurs
  • Perfectionner les méthodes de travail de l’équipe
  • Améliorer et évaluer les performances
• Modes de fonctionnement du management à distance
  • Définir des méthodes de travail
  • Déterminer les actions à mettre en place en situation d’éloignement
  • Anticiper et gérer les résistances et les tensions

2-Réussir le pilotage d’une équipe à distance

• Organisation
  • S’adapter à une équipe dispersée
  • Créer un lien et maintenir la confiance
  • Optimiser la gestion du temps
• Communication
  • Maîtriser les principes et les modes de communication
  • Adapter les interventions
  • Communiquer en situation de crise
• Information
  • Utiliser les nouvelles technologies de l’information
  • Partager les outils de gestion de l’activité
  • Etablir, suivre et contrôler le reporting

Objectif :

• structurer son management et motiver une équipe éloignée
• organiser ses méthodes de travail malgré la distance pour favoriser l’efficacité des collaborateurs éloignés
• maîtriser et optimiser les outils d’information et de communication

Public :

Prérequis :

aucun

Méthode pédagogique :

• Exposés à partir d’un diaporama
• Échanges d’expériences avec les participants
• Mises en situation

Moyens d’évaluation :

• Evaluation des acquis de la formation par le biais de QCM et/ou d’exercices pratiques
• Questionnaire de satisfaction à chaud complété par chacun à l’issue du stage
• Questionnaire d’évaluation à froid complété par chacun entre 2 et 3 mois après le stage