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Devenir manager coach – MACO
Du management au coaching : les étapes à connaître
Presentiel
14.0H
Expertise
oui
*Niveau : Ne correspond pas à un niveau de difficulté mais à un niveau de spécialisation recherché
Programme :
1-Démarche de coaching
- Définitionet posture du coach
- Qualitésdu coach et son positionnement
- Quelques fondamentaux
2-Entretien decoaching
- Une demande,un indicateur, une récolte
- Cadrerune séance
- Permissions etprotections
3-Outilsefficaces au service de la réalisation des objectifs opérationnels
- Différentesapproches: Analyse Transactionnelle, PNL, Systémie…
- Art du questionnement
- Communicationnon violente, recadrage, confrontation
- Identifier, suivre, booster et valoriser les premiers pas
Objectif :
- Comprendrel’approche du coaching
- Adopter uneposture de coach en situation de management ou d’accompagnement
- Utiliserde nouveaux outils d’accompagnement des collaborateurs
Public :
Managers souhaitant enrichir leur management grâce à la démarche de coaching, tout acteur de l’entreprise pour lequel l’accompagnement de coaching peut être utile
Prérequis :
aucun
Méthode pédagogique :
- Échanges d’expériences
- Réalisation d’exercices pratiques
- Mises en situation et simulations
Moyens d’évaluation :
- Evaluation des acquis de la formation par le biais de QCM et/ou d’exercices pratiques
- Questionnaire de satisfaction à chaud complété par chacun à l’issue du stage
- Questionnaire d’évaluation à froid complété par chacun entre 2 et 3 mois après le stage
Pour tout renseignement sur nos formations :
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Toutes nos formations en présentiel et en classe virtuelle sont organisables en Intra-entreprise sous un délai de 6 semaines
Si aucune date/ville ne vous convient, votre conseiller formation peut organiser la formation près de chez vous et vous proposer des dates supplémentaires.
Formation accessible à partir de 5 stagiaires
Pour les présentiels, le lieu de formation sera précisé ultérieurement, au plus tard dans la convocation de formation. Formation accessible à partir de 3 stagiaires.
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