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Devenir manager coach – MACO
Du management au coaching : les étapes à connaître
Presentiel
14.0H
Expertise*
oui
* Ne correspond pas à un niveau de difficulté mais à un niveau de spécialisation recherché
Programme :
1-Démarche de coaching
- Définitionet posture du coach
- Qualitésdu coach et son positionnement
- Quelques fondamentaux
2-Entretien decoaching
- Une demande,un indicateur, une récolte
- Cadrerune séance
- Permissions etprotections
3-Outilsefficaces au service de la réalisation des objectifs opérationnels
- Différentesapproches: Analyse Transactionnelle, PNL, Systémie…
- Art du questionnement
- Communicationnon violente, recadrage, confrontation
- Identifier, suivre, booster et valoriser les premiers pas
Objectif :
- Comprendrel’approche du coaching
- Adopter uneposture de coach en situation de management ou d’accompagnement
- Utiliserde nouveaux outils d’accompagnement des collaborateurs
Public :
Managers souhaitant enrichir leur management grâce à la démarche de coaching, tout acteur de l’entreprise pour lequel l’accompagnement de coaching peut être utile
Prérequis :
aucun
Méthode pédagogique :
- Échanges d’expériences
- Réalisation d’exercices pratiques
- Mises en situation et simulations
Moyens d’évaluation :
- Evaluation des acquis de la formation par le biais de QCM et/ou d’exercices pratiques
- Questionnaire de satisfaction à chaud complété par chacun à l’issue du stage
- Questionnaire d’évaluation à froid complété par chacun entre 2 et 3 mois après le stage
Vous souhaitez réaliser cette formation en Intra Entreprise ?
Si aucune date/ville ne vous convient, votre conseiller formation peut organiser la formation près de chez vous et vous proposer des dates supplémentaires.
Pour les présentiels, le lieu de formation sera précisé ultérieurement, au plus tard dans la convocation de formation. Formation accessible à partir de 3 stagiaires.
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