Manager des managers – MANA

Programme :

1-Se positionner comme manager de managers

• Sesituer dans la hiérarchie et son environnement de travail
• Apportersa plus-value
• Déterminerson rôle et ses interventions
• Transmettresa stratégie et la politique de l’entreprise

2-Développer son leadership

• Elaborer son identité de leader
• Communiquer sa vision, la partager et y faire adhérer
• Déléguer et rendre pleinement autonome

3-Renforcer les compétences managériales de ses managers

• Motiver ses managers
• Renforcerl’esprit collaboratif et sa communication
• Harmoniserles pratiques de ses collaborateurs et leur donner du feedback

Objectif :

• Développer la collaboration, la motivation et l’autonomie de ses collaborateurs
• Trouver le bon positionnement de manager de managers
• Adopter des pratiques managériales spécifiques

Public :

Prérequis :

aucun

Méthode pédagogique :

• Échanges d’expériences
• Réalisation d’exercices pratiques
• Mises en situation et simulations
• Exposés suivis de questions-réponses et d’échanges avec les participants

Moyens d’évaluation :

• Evaluation des acquis de la formation par le biais de QCM et/ou d’exercices pratiques
• Questionnaire de satisfaction à chaud complété par chacun à l’issue du stage
• Questionnaire d’évaluation à froid complété par chacun entre 2 et 3 mois après le stage