Organiser et conduire un projet – COPR

Programme :

1-Conduire la démarche projet dans l’entreprise

• Fondamentaux du management de projet
  • Comprendre les enjeux et objectifs de la démarche projet
  • Expliciter la mise en œuvre du pilotage
    • Différentes étapes
    • Résultats attendus
    • Acteurs
    • Supports
  • Anticiper les risques et les difficultés
  • Freins et résistances
• Conduire la gestion du projet
  • Intégrer le projet à la stratégie de l’entreprise
  • Etablir le plan d’action du projet : cahier des charges
  • Mettre en place l’organisation dédiée au projet
    • Comité de pilotage
    • Comité de suivi
    • Equipe projet

2-Optimiser la gestion de projet

• Méthodes et outils pour définir le projet
  • Réaliser un audit, un diagnostic
  • Mettre en place les indicateurs d’outils de qualité
    • Matrices
    • Questionnaires
  • Définir les leviers du projet
    • Planning
    • Coût
    • Acteurs
    • Supports
• Planification et gestion du projet
  • Maîtriser les outils efficaces de planification et de reporting
  • Elaborer les tableaux de bord
    • Indicateurs
    • Critères
• Mise en œuvre des conditions du succès à la conduite du projet
  • Déterminer un plan de communication
  • Mobiliser et fédérer les managers et leurs équipes
  • Mesurer les performances : mise en place du dispositif d’évaluation

Objectif :

• promouvoir la démarche et la conduite d’un projet
• acquérir les méthodes et outils spécifiques de la gestion de projet
• susciter la dynamique de groupe pour favoriser l’adhésion

Public :

Prérequis :

aucun

Méthode pédagogique :

• Réalisation de cas pratiques
• Exposés à partir d’un diaporama
• Échanges d’expériences
• Élaboration d’outils adaptés

Moyens d’évaluation :

• Evaluation des acquis de la formation par le biais de QCM et/ou d’exercices pratiques
• Questionnaire de satisfaction à chaud complété par chacun à l’issue du stage
• Questionnaire d’évaluation à froid complété par chacun entre 2 et 3 mois après le stage